信合以“以人为本，诚信经营”作为企业的经营管理理念。信合以诚信文化为主作为其文化，信合文化彰显信合的核心竞争力，以人为本体现信合文化的精髓，诚信则是信合文化的基石，创新乃信合文化的灵魂。

老子说：“域中有四大，道、天、地、人，人居其一。”这是人类作为“人贵思想”最早的诠释。美国学者托斯·汉森说：“企业成败的关键在于能否激励员工的力量和才能。”古今中外志士仁人无不达到共识：在所有企业要素中，人是最关键的，坚持人本主义文化理念，是企业成败兴衰的关键所在。就连《天下无贼》剧中的葛优大爷都呼吁：“21世纪什么最重要？人才！”

以人为本在中国早已根深蒂固，中国传统文化博大精深，内涵丰富。儒家思想表现尤其重人、重信、重义、重情。《乔家大院》剧中表现出的儒商坚持“诚信为本”、“以义制利”的经营（商）之道十分值得我们现代金融企业学习。而信合也是坚持“以人为本、建设以团体精神、敬业精神、创新精神、奉献精神为核心作为我们的企业文化。

    在时下重视制度建设的今天，信合的制度也是浩如烟海，见效显著，但值得商榷的是，执行不到位，形同虚设，特别是对员工“八小时”以外的行为其规范条例基本空白。致使一些员工在“八小时”以外从事一些与个人身份不相符的行为，损害了信合形象。因此，从发展的眼光看，用文化观念的软约束才是信合制度发展的长久之计，这是一种以无形胜有形的管理方式。

    信合文化是以信合员工为载体而存在的。首先要化解员工之间的文化差异、统一认识理念，实现各方面利益的协调，最终满足员工物质和精神上的需求。使员工认同自己的信合事业、爱岗敬业、以社为家，信合应尽其所能为员工们解决实际困难和后顾之忧，鼓励员工加强学习，转变观念，使员工认同信合，对信合文化有认同感，让员工找到一种对信合的归属感，即“爱社如家”。员工一旦对信合有种家的感觉，就会把信合的事当作自己的事，即“主人翁责任感”。员工会自觉得为实现信合价值最大化而努力工作，达到“小河有水，大河满”的创利新气象。

    从信合的长远发展的高度看，信合文化与信合和谐共进，理应遵循义、信、利的理念，提倡助人、利人、利三农的精神，坚持“立足社区，服务三农，城乡互动，富民强社”的办社宗旨。在世界经济全球化、全国金融同行竞争激烈化的今天，信合更应认真领会十六大会议精神和“三个代表”的重要思想，抓住机遇，果断摒弃旧的思维模式，勇于冲破陈规旧习。努力具备开拓创新精神，积极学习研究新形势下的新问题，提升解决新问题的能力，为信合的辉煌明天而努力奋斗。